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Curso de análisis de indicadores de gestión de una planta de cartón

Programa orientado a usar los KPI como herramienta de gestión. El participante aprenderá a definir, seguir e interpretar indicadores clave y conocerá los KPI más relevantes para una fábrica de cartón en producción, logística, calidad y personal.

¿A quién va dirigido?

Gerencia, directores/as de operaciones, controllers, directores/as de producción, jefes/as de fábrica y personal del departamento financiero de una planta de cartón.

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Descripción

Características del curso

  • Horas de Teleformación: 35 h
  • Clases en streaming con el docente
  • Dedicación: 4 semanas
  • Fecha inicio: 25 de junio de 2026
  • Bonificable ante la FUNDAE (España)
Temario del curso

Objetivos

El participante a través de este programa:
• Sabrá que es un KPI (indicador clave de rendimiento), cuál es su propósito y sus beneficios.

• Aprenderá a definir los KPI más importantes en función de la situación de la empresa.

• Aprenderá cómo representarlos, hacer el seguimiento y tomar decisiones en base a los resultados de éste.

• Conocerá en detalle los KPI más importantes para una fábrica de cartón tanto desde el punto de vista de la producción, la logística, la calidad y personal.

Metodología empleada

La metodología se desarrolla en formato online. El programa combina cla-ses en directo con el docente y resolución de casos prácticos. Durante el transcurso de cada módulo habrá sesiones tele presenciales programadas donde se impartirán los contenidos del curso, se resolverán casos propuestos y el alumno tendrá la oportunidad de plantear todas las dudas y casos particulares.

La asistencia a estas sesiones es obligatoria.

Evaluación: La superación de los módulos y de los ejercicios será una condición imprescindible para la obtención del título del programa. Además,
se tendrán en cuenta aspectos como su participación en las sesiones en
directo con el docente.

¡Temario completo del curso !

01.- Indicadores de la onduladora

  • Horas totales disponibles
  • Horas marcha – parada
  • Uptime
  • Metros lineales min
  • Metros cuadrados hora
  • Consumo almidón
  • Recorte
  • Consumo energía
  • Gastos mantenimiento

02.- Indicadores de converting

  • Horas totales disponibles
  • Horas marcha – parada
  • Metros cuadrados por hora
  • Golpes por hora
  • Tiempo cambio de pedido
  • Horas disponibilidad
  • Horas parada
  • Productividad global
  • Horas hombre/1000 metros cuadrados

03.- Indicadores de logística

  • OTD
  • Pedidos retrasados % en metros
  • Inventarios en días
  • Carga de camiones

04.- Indicadores de calidad

  • Costes de no calidad
  • Número de reclamaciones (por número de pedidos)
  • Costes de no calidad (abonos menos recuperado) en €
  • Análisis de calidad en onduladora
  • Análisis de calidad en converting

05.- Indicadores de desperdicio

  • Análisis puntos de generación de recorte
  • Cálculo del recorte

07.- Indicadores de costes

  • Por metro cuadrado vendido
  • Producción por metro cuadrado producido
  • Energía globales y por metros cuadrados

¡Equipo de docentes en esta formación !